Что такое Agile: в чём преимущества методологии и какой компании она подойдёт

Что такое Agile

Agile – это гибкая методология разработки и управления проектами, которая была создана для обеспечения более эффективного и адаптивного подхода к работе. В отличие от традиционных методологий, Agile основывается на итеративном и инкрементальном подходе к разработке, который позволяет быстро и гибко реагировать на изменения требований и обратную связь клиентов.

Методология Agile предлагает использовать короткие итерации, называемые спринтами, где разработка продукта разбивается на небольшие, хорошо определенные задачи. Каждый спринт включает в себя планирование, разработку, тестирование и обратную связь. Это позволяет получать быстрые результаты, учитывать изменения требований и оперативно вносить корректировки в процессе разработки.

«Манифест Agile» и основные принципы

«Манифест Agile» – это документ, созданный и опубликованный в 2001 году группой экспертов в области разработки программного обеспечения, который описывает основные ценности и принципы Agile методологии.

«Манифест Agile» и его принципы призывают к гибкому и коллаборативному подходу к разработке продукта, ставя акцент на людей, активное взаимодействие с заказчиком, работающий продукт и готовность к изменениям. Следующие принципы позволяют компаниям достичь большей гибкости, прозрачности и успешного выполнения проектов.

Этот принцип подчеркивает, что успех проекта зависит от эффективного взаимодействия между людьми, а не только от использования инструментов и процессов. Agile ставит акцент на командную работу, коллективное принятие решений и эффективную коммуникацию между участниками проекта.

Данный принцип говорит о том, что разработка и доставка рабочего продукта клиенту имеют большую ценность, чем подробная документация. Agile ставит в приоритет быструю разработку итераций продукта, которые могут быть оперативно представлены заказчику для обратной связи и внесения изменений.

Этот принцип подразумевает активное взаимодействие и сотрудничество с заказчиком во время всего процесса разработки, вместо строгого соблюдения условий контракта. Agile подразумевает постоянное взаимодействие с заказчиком, чтобы обеспечить понимание его потребностей и вовлеченность в процесс принятия решений.

Данный принцип указывает на необходимость гибкости и способности адаптироваться к изменяющимся требованиям и условиям. Agile предлагает частые итерации разработки, что позволяет вносить изменения в проект и улучшать его в процессе работы.

Преимущества Agile подхода

Принципы методологии ориентированы на гибкое и итеративное развитие продукта или проекта. Применение Agile подхода в компаниях принесло множество преимуществ, которые помогают достичь лучших результатов и улучшить конкурентоспособность.

Методология позволяет выпускать работающие версии продукта на ранних этапах разработки. Это позволяет заказчику получить ценный продукт в более короткие сроки и начать его использование или коммерциализацию раньше.

Agile позволяет быстро реагировать на изменения требований клиента или рыночных условий. За счет итеративного подхода и регулярных циклов обратной связи, команда может легко адаптироваться и вносить изменения в процессе разработки.

Agile способствует улучшению коммуникации и прозрачности внутри команды и с заказчиком. Регулярные встречи, обратная связь и открытость помогают всем заинтересованным сторонам лучше понимать текущий статус проекта и принимать осознанные решения.

Методология активно вовлекает клиента в процесс разработки, что позволяет удовлетворять его потребности и предпочтения. Регулярная обратная связь и возможность корректировки требований в процессе разработки способствуют более точному соответствию конечного продукта ожиданиям клиента. Так же проблемы и ошибки выявляются на ранних этапах, что позволяет исправить их до выпуска окончательной версии продукта.

Agile способствует более эффективной командной работе и самоорганизации. Коллаборация и распределение обязанностей помогают повысить продуктивность и мотивацию участников команды.

Методологии Agile

Для внедрения Agile существует несколько методологий. Основные методы:

• Scrum.

• Kanban.

• Lean Software Development.

• XP (Extreme Programming).

• DSDM (Dynamic Systems Development Method).

• Crystal Clear.

• FDD (Feature Driven Development).

• ASD (Adaptive System Development).

Важно! Для различных отраслей и организаций подбирается и адаптируется конкретный метод. Но наиболее часто используемые – Scrum и Kanban.

Методология Scrum

Scrum – это итеративная методология разработки программного обеспечения, которая основывается на коллаборации, самоорганизации и четко определенных ролях в команде. Она позволяет эффективно управлять проектами, предоставляя возможность быстро адаптироваться к изменениям на протяжении всего процесса разработки.

Работа каждой команды (обычно не более 10 человек) работает по циклам, которые называют спринтами. Каждый спринт длится от 1 до 4 недель.

Этапы процесса следующие:

• Создание продуктового бэклога.

Владелец продукта (Product Owner) работает над определением требований и создает список задач, называемый продуктовым бэклогом. Бэклог содержит все функциональные и нефункциональные требования к продукту.

• Планирование спринта.

Команда разработчиков и владелец продукта вместе определяют задачи, которые будут включены в следующий спринт. Они выбирают наиболее приоритетные элементы из продуктового бэклога и определяют цели спринта.

• Спринт.

Спринт – это короткий временной интервал, в течение которого команда работает над выполнением выбранных задач. Каждый спринт начинается со спринт-планирования, где команда определяет, какие задачи будут выполнены и как они будут разбиты на более мелкие задания.

В течение спринта команда проводит ежедневные стендапы (daily scrum), где каждый член команды отвечает на три вопроса: «Что я сделал вчера?», «Что я планирую сделать сегодня?» и «Есть ли у меня препятствия?» Команда работает совместно над выполнением задач и следит за прогрессом.

• Спринт-ревью.

По окончании спринта команда представляет результаты своей работы владельцу продукта и заинтересованным сторонам на спринт-ревью. Далее команда демонстрирует работающий продукт и получает обратную связь от заказчика и пользователей.

• Спринт-ретроспектива.

После спринт-ревью команда проводит спринт-ретроспективу, где анализируются прошлый спринт и идентифицируются улучшения процесса. В результате ретроспективы команда определяет, что работало хорошо и что можно улучшить в следующих спринтах.

• Повторение цикла.

После спринт-ретроспективы команда начинает новый спринт, повторяя процесс с планирования следующего.

Ключевыми элементами Scrum являются продуктовый бэклог, спринты, стендапы, спринт-ревью и спринт-ретроспектива. Этот итеративный подход позволяет команде быстро адаптироваться, достигать лучших результатов и обеспечивать прозрачность процесса разработки.

Методология Kanban

Методология Kanban – это система визуального управления рабочим потоком, которая помогает командам улучшить процессы работы, увеличить эффективность и контролировать поток задач. Основные принципы Kanban включают:

• Визуализация рабочего процесса.

Использование Kanban-доски, которая представляет рабочий поток в виде колонок, отражающих различные стадии выполнения задач. Каждая задача представлена карточкой, которая перемещается по колонкам в соответствии с ее текущим состоянием.

• Ограничение числа задач в работе (WIP – Work in Progress).

Ограничение числа задач, которые могут находиться одновременно в определенной колонке. Это помогает предотвратить перегрузку команды и улучшить поток работы.

• Управление потоком.

Фокус на плавном и непрерывном потоке задач через систему. Задачи перемещаются по колонкам, основываясь на доступности ресурсов и приоритетах.

• Регулярное улучшение.

Постоянное стремление к улучшению процессов работы. Команда анализирует текущий рабочий процесс, идентифицирует слабые места и находит способы оптимизации и повышения эффективности.

• Согласованность и сотрудничество.

Команда работает совместно и согласованно, чтобы достичь общих целей. Kanban способствует коммуникации, обмену информацией и взаимодействию между членами команды.

• Постоянное обучение и адаптация.

Команда стремится к постоянному обучению, росту и адаптации к изменениям требований и условий. Принимаются решения на основе данных и обратной связи, чтобы обеспечить непрерывное улучшение процессов работы.

Важно! Методология Kanban применяется в различных отраслях и сферах деятельности, где важно контролировать рабочий поток и обеспечивать прозрачность и гибкость в работе команды.

Как устроена Agile-команда

Agile-команда обычно состоит из следующих ролей и участников:

• Владелец продукта (Product Owner): представляет интересы заказчика или пользователя и отвечает за управление продуктовым бэклогом, определение требований и приоритетность задач.

• Скрам-мастер (Scrum Master): он является фасилитатором и коучем для команды. Скрам-мастер помогает команде применять Agile-практики, устранять препятствия и обеспечивать эффективность работы.

• Разработчики (Developers): являются техническими специалистами, отвечающими за создание и разработку продукта. Разработчики работают внутри команды, выполняют задачи и отвечают за ценность.

• Дизайнеры (Designers): отвечают за создание пользовательского интерфейса, визуального дизайна и пользовательского опыта продукта.

• Тестировщики (Testers): они занимаются тестированием продукта, обеспечивая его качество и соответствие требованиям.

• Другие роли: в зависимости от специфики проекта и организации, Agile-команда может включать дополнительные роли, такие как аналитики, архитекторы, DevOps-специалисты и т. д.

Agile-команда работает в тесном взаимодействии друг с другом и применяет принципы Agile-методологии, такие как самоорганизация, коллаборация и непрерывное улучшение. Команда обычно работает в коротких итерациях, предоставляя отчет клиенту на каждом этапе разработки.

Инструменты для работы с Agile-проектами

Для работы с Agile-проектами существует широкий спектр инструментов, которые помогают управлять задачами, коммуникацией, отслеживанием прогресса и совместной работой команды. Самые популярные инструменты для работы:

• Jira.

Самый популярный инструмент управления проектами, разработанный специально для Agile-разработки. Он предоставляет возможность создавать и отслеживать задачи, управлять продуктовым бэклогом, планировать спринты, проводить отчетность и управлять командными процессами.

Jira обладает широким набором функций, включая возможность создания досок Kanban и Scrum, настройку рабочих процессов, отслеживание задач, приоритизацию и управление релизами. Он также интегрируется с другими инструментами разработки, такими как Bitbucket и Confluence, для обеспечения непрерывного процесса разработки и совместной работы команды.

• TFS (Team Foundation Server).

TFS – это платформа управления жизненным циклом приложений от Microsoft, которая включает в себя инструменты для управления проектами Agile. Он предоставляет возможность создания и отслеживания задач, планирования спринтов, управления продуктовым бэклогом и отчетности.

• VersionOne.

VersionOne – это инструмент для управления Agile-проектами, который предоставляет функциональность для создания, отслеживания и управления задачами, спринтами и продуктовым бэклогом. Он предлагает гибкую настройку досок, позволяющих команде визуализировать и управлять рабочим потоком.

• Rally (Rally Software).

Rally, известный также как Rally Software, представляет собой инструмент для управления Agile-проектами, который позволяет создавать, отслеживать и управлять задачами и спринтами. Он обеспечивает возможность планирования спринтов, оценки задач, ведения релизов и совместной работы в команде.

• Spreadsheet (Электронная таблица).

Хотя это не специализированный инструмент для Agile-проектов, электронная таблица, такая как Google Sheets или Microsoft Excel, может быть использована для управления Agile-проектами. В электронной таблице можно создать список задач, отслеживать их состояние, устанавливать сроки, а также проводить простую отчетность и анализ.

Каждый из этих инструментов предлагает свои уникальные возможности и функциональность, и выбор зависит от требований и предпочтений команды.

Как внедрить Agile-подход

Внедрение Agile-подхода в организацию включает следующие шаги:

• Получение образования и обучение команды и заинтересованных сторон в принципах и практиках Agile-методологий.

• Выбор подходящей Agile-методологии для организации.

• Формирование мультидисциплинарных Agile-команд.

• Установление целей и приоритетов для команды.

• Планирование итераций или спринтов.

• Визуализация рабочего процесса с помощью досок Kanban или аналогичных инструментов.

• Проведение регулярных встреч и получение обратной связи.

• Постоянное улучшение процессов и практик Agile.

• Содействие открытой коммуникации и сотрудничеству внутри команды и с заинтересованными сторонами.

• Гибкость и адаптивность в реагировании на изменения требований и условий.

Эти шаги помогут внедрить Agile-подход в организацию и повысить эффективность работы команды.

Плюсы и минусы Agile

У данной методологии, как и у всего, есть 2 стороны.

Плюсы Agile:

• Гибкость.

• Улучшенная коммуникация и сотрудничество.

• Быстрое предоставление ценности.

• Постоянное улучшение.

Минусы Agile:

• Недостаток структурированности.

• Необходимость активного участия заказчика.

Список может пополняться в зависимости от задач и целей.

В каких компаниях используют Agile

Виды компаний, в которых Agile-подход широко используется:

• IT-компании и разработчики программного обеспечения.

• Компании в сфере разработки игр.

• Финансовые учреждения.

• Маркетинговые агентства и рекламные компании.

• Компании в области медиа и развлечений.

• Консалтинговые компании.

• Телекоммуникационные компании.

• Образовательные учреждения.

• Здравоохранение и фармацевтические фирмы.

Agile-подход может быть применен во многих других отраслях и компаниях в зависимости от их потребностей и специфики работы.

Существует ли Agile в России

Agile-подход активно применяется и внедряется в компаниях в России. В последние годы наблюдается рост интереса к Agile-методологиям и повышение осведомленности о них. Многие компании различных отраслей, включая IT, финансы, производство и маркетинг, внедряют подход для улучшения своих процессов разработки и достижения более гибкой и эффективной работы.

Нужен ли вашей компании Agile

Решение о внедрении Agile зависит от её целей, типа деятельности, команд и проектов. Agile может быть полезен для компаний, которым требуется гибкость, быстрая адаптация к изменениям и улучшение коммуникации и сотрудничества внутри команды. Внедрение Agile стоит рассмотреть, если цель улучшить эффективность разработки продукта и вовремя реагировать на потребности клиентов.

Книги про Agile

Чтобы еще больше погрузиться в тему, следует обратить внимание на вспомогательные материалы:

• «Эпоха Agile». Стивен Деннинг.

• «Agile: Оценка и планирование проектов». Майк Кон.

• «Постигая Agile». Дженнифер Грин, Эндрю Стиллмен.

• «Scrum и Kanban: выжимаем максимум». Хенрик Книберг, Маттиас Скарин.

• «Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban». Роб Коул, Эдвард Скотчер.

Подборка книг основана на личном опыте авторов и подойдет как новичкам, так и продвинутым руководителям.

Заключение

Agile-подход является мощным инструментом для организаций, стремящихся к гибкости, эффективности и инновациям. Он позволяет командам быстро адаптироваться к изменениям и предоставлять ценность клиентам. 

Внедрение Agile требует образования, обучения и активного сотрудничества внутри команды. При правильной реализации подход может привести к значительным улучшениям в разработке продукта и достижению бизнес-результатов.